چکيده فارسي:
در اين مطالعه ما ايدئولوژي سازماني را به عنوان يک بعد مهم سيستم هاي کنترل مديريت (MCS) مورد بررسي قرار مي دهيم. از طريق يک مطالعه موردي از يک مرکز بهداشتي به عنوان يک سازمان غير دولتي، ما دريافتيم که توانايي بحث ايدئولوژيک براي تاکيد بر منحصر به فرد بودن و اهميت سازمان يک ابزار قدرتمند کنترل براي مدير فراهم مي کند. همچنين کنترل ايدئولوژيک براي توضيح مقاومت محدود جهت اجراي MCS رسمي مالي گرا مهم مي باشد. ما از طريق تفصيل يک بخش مهم، در عين حال بررسي نشده اين روند اجرا کمک مي کنيم، يعني اين که MCS رسمي، از طريق تاثير متقابل با کنترل ايدئولوژي غالب و به موقع، با اهميت نمادين انجام مي شود. بنابراين، يافته هاي ما نشان مي دهد که توليد قابليت ديد همزمان مي تواند از طريق هر دو يعني طراحي MCS رسمي (که توسط چنهال، هال، و اسميت، ???? پيشنهاد شد) و از طريق استفاده از کنترل ايدئولوژيک (مانند مورد ما) دنبال شود. همچنين نتايج ما نياز به تمايز بين هويت حرفه اي و سازماني در زمان تجزيه و تحليل MCS در سازمان هاي مراقبت بهداشتي و سازمان هاي غير دولتي نشان مي دهد.
تلفن هاي تماس: 66949178 و 66568701 - 66562661 و 66949179 شماره پيامک: 09371473307 و 09198668453
پست ااکترونيکي: moasese.farda@gmail.com و farda.danesh@gmail.com