چکيده فارسي :
پياده سازي استراتژي امري دشوار است، به خصوص که اغلب مستلزم تغييرات در ساختار سازماني رسمي است. تحقيقات قبلي نشان داده اند که تغيير در ساختار رسمي ممکن است بر شبکه هاي کارکنان تاثير بگذارد. با اين حال، ما در مورد اين که چگونه چنين تغييراتي پيوندهاي شبکه اي متفاوت را تحت تاثير قرار مي دهند، نسبتا دانش اندکي داريم. اين مقاله به بررسي اين مساله مي پردازد که چگونه تغيير ساختاري رسمي توانايي مديران ارشد را در حفظ شبکه هاي درون سازماني تحت تاثير قرار مي دهد. فرضيه ها در نمونه اي از 884 روابط وابسته به کار از 96 شريک در يک شرکت خدمات حرفه اي جهاني مورد آزمايش قرار گرفتند. اين شرکت اخيرا يک استراتژي جديد را اجرا نموده بود که منجر به يک تغيير در تمرکز بازار محصول و ساختار رسمي حاصله شد. يافته هاي ما نشان مي دهد که مشخصه هاي يک پيوند شبکه اي خاص اين مورد را معين مي کند که آيا تحت تاثير تغييرات ساختاري رسمي قرار گرفته است يا خير. به طور خاص، ما در مي يابيم که پيوند هاي شبکه اي که به شدت در ساختار اجتماعي نهفته هستند، به احتمال زياد تحت تاثير تغييرات در ساختار رسمي قرار مي گيرند. در مقابل، پيوندهايي که به طور نسبي جاي گرفته اند، احتمالا تحت تاثير تغيير در ساختار رسمي قرار نمي گيرند. ما مفاهيم نظري و عملي اين نتايج را مورد بحث قرار مي دهيم. به طور خاص، يافته ها ممکن است پيامدهايي براي موفقيت پياده سازي استراتژي و تلاش هاي تحول استراتژيک داشته باشند.
تلفن هاي تماس: 66949178 و 66568701 - 66562661 و 66949179 شماره پيامک: 09371473307 و 09198668453
پست ااکترونيکي: moasese.farda@gmail.com و farda.danesh@gmail.com